Ich biete 40 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer kleiner bis mittelständischer Unternehmen und Berater großer Konzerne. Auch bin ich Ausbilder in verschiedenen kaufmännischen und kreativen Berufen. Anders als "stylische Unternehmensberater" sehe ich mich als guten Freund, leicht erreichbar, unkompliziert und ehrlich. Ich kenne die enge finanzielle Situation besonders bei Start Ups und vor einer Insolvenz. Wir werden auch hier eine Lösung finden.
Selbständigkeit ist immer eine gute Idee, wenn man weiß, was man will und, wichtig, die Familie alles trägt. Ohne ChefIn ist das Leben erfüllender und anstrengender. Alles hat seine zwei Seiten.
Die Reihenfolge der Schritte ist eigentlich klar:
Das sind nur einige Schritte, die auf ExistenzgründerInnen zukommen. Alle sind wichtig und kleine Fehler können das Unternehmen scheitern lassen.
Ich habe schon einige Unternehmen gegründet: Personengesellschaften, GmbHs, Limiteds und UGs. Bei allen hat es (fast) reibungslos funktioniert. Nur in Sachsen wusste man nicht, was eine Limited ist ;-)
Ich kann also bei allen diesen Fragen helfen und die hier aufgeführten sind nicht einmal vollständig.
Die Medienproduktion war immer das Rückgrad meiner Tätigkeit und noch heute arbeite ich aktiv in diesem Geschäftsfeld.
Für die Planung einer Veranstaltung, besonders einer Großveranstaltung, sollte man viel Erfahrung mitbringen. Neben dem kreativen Teil der Arbeit sind viele Sicherheitsbestimmungen zu beachten. Genauso wichtig ist es, vorher zu wissen, wie man Menschen anspricht, besonders bei heiklen Themen wie Firmenübernahmen, Umstrukturierungen etc. Sie finden in mir einen Ansprechpartner, der besonders bei diesen Themen viel Erfahrung hat.
Ich bin seit 30 Jahren im Event Business und habe von der Schiffstaufe über Tagungen und Kongresse bis zum Open Air Festival mit 500.000 Besuchern alles realisiert. MEHR ZUM THEMA EVENT: BEISPIELE, PRODUCTION und TECHNIK
Wer in Zukunft konkurrenzfähig sein will, muss ständig lernen und sich verändern. Als UnternehmerIn müssen Sie alle MitarbeiterInnen mitnehmen. Das gleiche gilt z.B. bei Firmenübernahmen.
Das sind nur einige Punkte. Ich habe schon einige erfolgreiche Umstrukturierungen und Unternehmensübernahmen begleitet.
Hier geht es um die alltäglichen Dinge im Betrieb: SteuerberaterIn, BuchhalterIn oder selbst machen? Wie organisiere ich die Ablage? Welche (kostenlosen) Programme kann ich nutzen? Wie lautet der richtige Buchungssatz? Wie funktioniert Elster? Wo eröffne ich mein Bankkonto ... Es werden täglich neue Fragen zu beantworten sein.
Jeder Betrieb ist individuell. Ich habe festgestellt, dass es doch Ähnlichkeiten in den Strukturen gibt. Diese muss man finden und klare Arbeitsabläufe benennen.
Schon in den 80ern haben wir die Entbürokratisierung großer Unternehmen vorangetrieben. Dazu haben wir die MitarbeiterInnen nach unnötigen Formularen und Vorgängen befragt. Schon in der Woche darauf stand die Laderampe voll mit Altpapier. Also auch mal auf die MitarbeiterInnen hören.
Besonders für die Älteren ist es hart: In den meisten Unternehmen bestimmt der Grad der Digitalisierung den Erfolg. So habe ich in meinem gastronomischen Betrieb gleich mit digitalen Kassen, Druckern in der Küche und Handhelds für die Kellner begonnen. Es hat sich gerechnet.
Der Gedanke an eine Insolvenz ist grausam, man hat schlaflose Nächte. Wer Entwicklungen im Unternehmen oder am Markt rechtzeitig erkennt, muss handeln. Und wenn das Kind droht, in den den Brunnen zu fallen, muss sofort reagiert werden. Sonst hat eine Insolvenz harte persönliche Konsequenzen, gerade wenn man eine Kapitalgesellschaft führt. Sprechen Sie mich an.
Ich will mit diesem Projekt kein Geld verdienen. Auf der anderen Seite, möchte ich auch keines mitbringen. Dafür bitte ich um Verständnis.
Täglich biete ich eine Beratung kostenlos an. Senden Sie mir eine Mail mit dem Thema und Zeitvorschlägen an consulting@tolasch.net. Sie können auch das Kontaktformular nutzen. Anschließend telefonieren wir oder nehmen Kontakt über einen Messengerdienst (bevorzugt Signal) auf.
Tipp: Einige Wirtschaftssenioren bieten ihre Hilfe vollkommen kostenlos an. Andere lassen sich zumindest die Kosten erstatten. Da meine Leistung deutlich über das Beraten hinaus geht, orientiere ich mich bei meinen Preisen von 20 € / Std. und 30 Cent / km an Letzteren. Diese Preise gelten für alle, die wirklich Hilfe benötigen, z.B. Start Ups, Insolvenzfälle ... und in der Zusammenarbeit mit den Wirtschaftssenioren.
Alle Anderen zahlen den immer noch günstigen doppelten Stundensatz. Bei fest umrissenen Projekten können wir auch einen Festpreis vereinbaren. Tipp: Über Preise kann man sprechen.
Schon immer habe ich bundesweit gearbeitet. Mit der Digitalisierung ist dies noch einfacher geworden. Nur wenn ich persönlich anwesend sein muss, beschränkt sich mein Radius auf den Bereich Nordniedersachsen bis ins südliche Schleswig-Holstein, also das Dreieck Hannover, Bremen, Großraum Hamburg. Aber auch hierüber können wir sprechen.
Ich habe etwa 40 Jahre als Unternehmer und Geschäftsführer in kleinen und mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Neben meinem Basisjob in der Werbung, Medien- und Eventproduktion habe ich große Unternehmen beraten. Ich bin Ausbilder in verschiedenen Berufen:
wie Event ManagerIn, Bürokaufmann/-frau, Werbekaufmann/-frau, Datenverarbeitungskaufmann/-frau
für Fotografie, Film, Print
Dieses Wissen möchte ich weitergeben, nicht wie die stylischen UnternehmensberaterInnen mit großen Präsentationen, mehr wie ein Freund, immer ansprechbar, immer ehrlich und alles auf dem kleinen Dienstweg per Telefon, Signal oder Skype, keine Rechtsberatung, sondern ein qualifizierter Erfahrungsaustausch.
